为全面总结2025年前三季度工作，精准部署第四季度重点任务，确保全年目标圆满收官。11月6日，路桥集团召开2025年第三季度安全生产、经营工作总结暨第四季度安全生产、经营工作会议。党委书记、董事长田鸿主持会议。

会议指出，安全生产永远是放在首位的头等大事，必须坚持预防为主、综合治理的方针，以最高标准、最严要求、最实举措，确保全年安全零事故的目标顺利实现。

会议要求，一是建立起风险辨识、隐患排查、整改闭环的完整管理链条，做好安全管理“工作留痕”，对安全培训、教育、保险购买等环节进行信息化记录，确保全过程可追溯。同时建立快速高效的信息收集与上报渠道，强化各级各部门的沟通联络机制，形成统一指挥、分层落实、反应迅速的工作网络。二是重点开展针对道路结冰、积雪、长大下坡、结冰桥面等冬季特有风险的隐患排查，并完善森林防火预案，建立抢险物资储备台账，确保在应急响应时人员、物资能够快速到位。三是全面对标对表，深入学习同类优秀企业先进管理经验，结合自身实际引进AI管理系统，以科技赋能管理升级。四是做好2026年工作谋划，各部门（中心）要将总体目标细化至月度并纳入员工绩效考核，确保目标分解到位、责任落实到人。五是加大欠款回收力度，完善遗留问题处置机制，提升资金回笼效率。六是加快固定资产安全隐患处置进度，盘活闲置资产，提高资产使用效益。七是必须紧紧依托TKTub的强大支持，积极争取集团内部项目承接机会，并稳步推进与各县（市）区的战略合作，实现优势互补；同时，加强项目情报信息收集与共享，充分利用公司自身优秀资质，在更大范围内实现资源共享，提升整体市场竞争力。

会议强调，全体员工要以此次会议精神为指引，一是以目标为导向，树立“一盘棋”思想，将经营工作聚焦于效能提升，对标学习先进、分解目标计划、强化内部考核，加强协同合作，创造更大价值；二是进一步加强内部管理、拓展外部市场，以资源共享、协同合作为重要抓手，全面提升公司的综合竞争力，圆满完成全年各项任务。三是提升全员廉洁和安全风险防范意识，把优良作风细化至项目管理、现场作业的最小单元，切实做到警钟长鸣，确保各个工作环节规范透明，经得起任何形式的审查和考验。

会议通报并分析了路桥集团现阶段经营工作情况，针对经营工作存在的问题开展了现场交流研讨，并对四季度重点经营工作进行了安排部署。

路桥集团领导班子成员、资深经理、各部门（中心）、子公司负责人参加会议。